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解密观后感(共9篇)

时间:2017-04-09 来源:作文周刊 本文已影响

篇一:解密高效课堂读后感

解密高效课堂读后感

解密高效课堂>读后感

衣玉梅

寒假里认真研读了《解密高效课堂》,很有感触,这是一本令教师追求高效课堂的指导性书籍,赵徽和荆秀红在这本书中给出了简明而可行的方案。这本书从实现自主学习、互助学习和快乐学习三个方面,披露了实现高效课堂的系列秘诀,每一个观点都是笔者在深入近百个真实课堂听课调研的基础上,在透析全国各种课堂流派、剖析常态课堂弊病的基础上,经过长期深入思考和积累形成的,着重回答了怎么办的问题。

尤其读到“让学生参与备课”一节,让人豁然开朗,我们备课时都以自己的“体验”来代替学生的“体验”进行课堂的预设,实际上忽视了学生的真正需求!为此,教师是否可以进行了一个大胆的尝试:在不断地机械重复的工作中尝试让学生参与教学的备课环节。

一、学生参与备课,师生共同钻研教材

学生参与备课,不仅是一个先学的过程,最有价值的是在“备课”的过程中提前进入了角色,确立了目标,进行了知识的预习,可谓一举多得。我们在通过各种信息渠道研究教材把握意图时,学生也在备课,我们就或多或少的有一种担心:担心自己解决不了问题而让学生感到自己的“才疏学浅”,有了这种无形的激励,我们会更加深入的研读教材;另一方面,毕竟学生的能力是有限,他们也不可能准确地备出教学内容的重点与难点,也不可能系统地备出教学流程。这还得让我对他们备课进行补充、整理,所以老师就更得深入教材。

二、学生参与备课,达到师生双向互动

冷静地思考我们的教学,导致学生厌学的致命伤好多时候都是因为我们在以成人的心理需求代替学生的心理需求。因此,教师要想取得很好的教育教学效果,就必须走近学生,与学生谈心,了解学生的思想状况,了解学生的学习情况。了解他们对所学知识是否感兴趣, 有了多少知识准备和心理准备, 搜集到哪些相关资料, 有哪些学习困难等。这样,既尊重了学生的主体地位, 最大限度地发挥了学生的自主性, 又恰当地发挥了教师的指导作用, 强调了师生的双向互动, 使教与学达到了和谐统一。

三、学生参与备课,提高学生的学习能力

与学生一起备课,起了一石二鸟的作用——让优秀生吃得饱、学困生消化得了。优秀生生通过备课,对即将要学习的新课能够做到心中有数,知道哪些内容自己能够弄懂,哪些内容自己还没弄懂。这样,听课时,便可集中精力去听那些自己没弄懂的部分。听课变得更有针对性了,能够抓住课堂学习的重点和难点,还可以节省大量时间用于听课时思考问题。对于学困生来说,听取了优秀生的意见,就能采取有效的学习策略。

怎样让学生参与备课?对于中学生来说,就是怎样进行师生合作备课。就合作的形式说,可以是教师与全班学生合作,或者与小组同学合作(一个学习小组,或者有意识地抽取各种层次和风格的学生),也可以与个别学生合作。和全班学生合作,需要一个集中的时间。和小组同学合作,是比较省时、省事而高效的一种形式,教师在备课时随机叫几个同学参与进来即可。而与个别学生的合作,比较适用于比较深层次的合作。当然同一次备课也可将几种形式结合起来进行。

为了确保学生的参与面,参与备课的学生成绩也是由好、中、差全面铺开,而且每次参与备课的学生也不相同。这就要求每一位学生都必须提前预习课本,对不懂的问题做上标记,在参与备课时,向老师提出来,让老师认识到学生的问题所在,找出更好的对策。同时,这样的备课也培养了学生提前预习的良好学习习惯。

此外,让学生参与教师备课,可以让他们体会到教师给他们上的每一节课,课前都要做大量的准备工作,非常的不易,让他们懂得珍惜老师的劳动成果。

打造和谐、高效、快乐的数学课堂是每一位数学教师的梦想和追求,有学生参与的备课,会使课堂更精彩。

篇二:解密万达执行力观后感

解密万达执行力-观后感

本周一公司组织观看了大师讲堂《解密万达执行力》这一视频,视频虽然只有短短15分钟却涵盖万达执行力的理念,这段视频让我联想起许多工作、培训中的片段,经过一天的整理发表一下我的观后感。

首先,讲述了万达执行力有两大显性特点,一、是说到做到,二、是算到拿到。其实这一点对我们来说并不陌生,因为刘姐经常和我们说“想到、做到”这两个词也给我们讲过其中的道理,回想起以往的工作,有太多想的成份,而做的则较少。在今后工作中有想法就要提出,再经过团队的博弈确认方案后执行,更重要的是执行后要立即反馈结果。

其次,讲述了形成执行力文化,这里面给我印象最深刻的是1)以身作责 2)没有不可能3)讨论中不否定。以身作责:让我想起了之前培训时的红黑游戏后分享时我说过:“要坚持对所有人出黑牌,用自身和行动去影响、感染他人”。没有不可能和讨论中不否定:“这个可谓是亲身体会,在培训时的4个任务 1、和三个异性拥抱 2、感召出租车免费接送 3、感召路人募捐 4、感召饭店免费午餐(8菜一汤)听到以上几点时可能每个人脑袋中都会出现3个字 “不可能”,但当你真正试着做了以后,并且一个个任务接连完成时你才知道-原来没有这么难、我们可以做到、没有什么不可能”。总结起来一句话:“人生最大的敌人是自己“。我们只有不断的超越、挑战、突破、战胜自己才能最终获得成功。

再次,讲述了万达的执行管理模式1)总部集权 2)垂直点评 3)强化监督 如果说周一的视频是学习的话,那么周二的营销会议则是让我们切身体会了一番。在营销会议上仔哥给到了区域夏装区域活动的指引、指出秋装各区库存存在问题、以及结对子调拨数据的跟进,一针见血的指出了各区域的问题点,并要求会出提出可行性方案进行整改。 在以后的工作中一定要跟上总部的思路不明白及时询问并传达执行下去,这样才能完成即定的指标。

然后,讲述了科技保障执行1)高度信息化 2)计划模块化 3)慧云集成化 。这一条和我的工作最息息相关因为我们企业文化第二条就是“用数据说话”首先:在今后的工作中一定发挥军师的作用:为销售部提供数据指引和合理性建议。其次,重新规划自己的工作,使工作更有计划性、目的性、针对性。同时,加强团队沟通发挥四维一体的作用一起完成任务指标。

最后,执行力的贯穿并不是一个人能完成的,需要团队持续不断努力。

以上是我本次解密万达执行力的观后感,谢谢!

篇三:读《解密无印良品》有感

读《解密无印良品》有感

这段时间读了《解密无印良品》这本书,无印良品是什么,它就是一个日本的杂货品牌,它其中包括生活用品、服饰等等,牌子的本意是“没有商标与优质”,但是他遵循的是一个统一的设计理念,生产出来的产品也无不诠释着自己的品牌形象,无印良品提倡的生活方式自然、简约、质朴、循环......

无印良品这个公司能够发展成今天也是在于他独有的公司制度,无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列,还是顾客接待,也都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶,无论员工碰到任何问题,就算主管不在场,只要参阅指导手册,就能顺利解决问题,提高团队执行力。

无印良品特别注重效率,提高效率即是节约成本,是企业经营的重要哲学。无印良品规定一份文件“只需盖三个章”,以此改善效率,成为一个“有速度感”的企业。

我最喜欢就是他倡导的简单、简单、还是简单,当简单上升为一门艺术,管理也就变得与众不同,拿掉标签,省去不必要的设计,去除一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身,除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品专卖店里,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色。

在后记里,松井先生也透露了他自己进入原西友公司的良品事业部,实属降职。在书中,他写道"说句老实话,确实有些难受。因为我性格中的更大一部分,就是难以忍受自己所处得环境无法让自己发挥全部实力"。 可以看出,当时的松井先生是有些不忿的,但并没有抱怨,只是开始着手展开工作,这一点特质在本书中得到强烈的体现,因为本书中几乎提到的所有改革都受到了阻挠。但松井先生“不急、不躁,不骄”,他说“困境才是最珍贵的财富”,幸亏有了这些细信念,才有了后来的MUJI复苏神话。

一个高速发展的公司,怎能缺少一个好的制度,好的制度,好的企业文化才能指引我们走向成功。

沈阳建材部

孟照明

篇四:《解密高效课堂》读后感

《解密高效课堂》读后感

高效的课堂是“自主”的课堂。

要实现高效的课堂,其前提和基础首先要实现学生的“自主”学习,离开了学生的“自主”学习,“高效课堂”就无从说起。作为教师,我们都会有这样的体会:每当考完试后,总会有这样的牢骚---这题我都讲了很多遍,为什么学生还不会呢?是呀,我们课堂上总是认真地讲解着每一道题,详细地分析着每一篇课文,但有时努力的结果并没有带来学生的发展,原因何在?我们都忽视了学生的“自主”学习。缺少了自主的学习,就像缺少了动力的汽车,永远不会奔向胜利的彼岸。

如何实现“自主”学习?书中介绍了如下秘诀:让学生自己生成知识、让学生在体验中自主发展、设计“米格25主题魔块”、跟每个学生订一份契约、教会学生“说学”、让学生参与备课、激发学生的多元智慧、让学生“自燃”等10多个让学生成为课堂主人的教学策略。“自主”学习的目标还体现在课堂教学力求做到:问题由学生自己去发现解决,规律由学生自己去探索应用,概念由学生自己去概括提炼,文本由学生自己去解读体悟,实验由学生自己去设计操作,作业由学生自己去布置选择。让学生被“被动”为“主动”,我想,这与我们提倡的“生本”理念是同出一辙的。只有调动了学生的积极性,才能实现我们教学的高效,才能达到教育的目的。

高效的课堂是“互助合作”的课堂。

著名教育家夸美纽斯在《大教学论》中有这样一段描述:“找出一种教育方法,使教师因此可以少教,但是学生可以多学;使学校因此可以少些喧嚣、厌恶和无益的劳动,独具闲暇、快乐及坚实的脚步。”实施“互助学习”,落实合作学习方式,这是一个很好的渠道。就如何提高课堂效率来看,“合作学习”确实是一个非常有效地途径。但如何能真正发挥“合作学习”的效益,是我们需要探索和学习的主要问题。

为实现学生的“互助合作”学习,书中介绍了如下“秘诀”:把教材当作导火索、生生互踢连环球、“交”后再教、着力培养小组领导人、让小组成员荣辱与共、变“课本剧”为“生命交响曲”、在“有无”转换中发散学生思维、巧用“思维漏洞”、基于每个人的起点解决属于他自己的问题等10多项让课堂进入真正互动状态的策略,支撑生生之间、师生之间以及教育资源之间进行有效地交往和沟通。并且倡导在学生自主学习的基础上实现学生之间的广泛互动:学生问学生,学生教学生,学生帮学生,学生检查学生,学生影响学生,学生引领学生。

书中介绍了全国优秀教师于美霞的一个教育案例,着重介绍了她在教学中如何发挥合作学习小组的作用,如何在科学分组的基础上培养得力小组长的优秀做法。读后感觉很实用,可以作为自己今后在教学方面的一个实践课题吧,希望能有所收获。

高效的课堂是“快乐”的课堂。

“现在的学生一届比一届难教了。”“讲了一遍又一遍,到头来还是不会做······”许多教师都有过这样的感叹。我的感叹是:怎么现在的孩子都得看着学?不看就不学?真是教育的悲哀。纵观我们教育中的诸多问题,其背后都有许多因素,但学生缺乏兴趣不爱学习以及因为教师的课讲得太枯燥导致学生产生厌学情绪是最主要的原因。

如何破解这一难题,如何把课堂变成快乐的学堂?书中介绍了如下秘诀:让评价像游戏一样有趣、让课堂像故事一样美妙、加强课堂“四园建设”、用“形式”去落实“方式”、思维陷阱引发酝酿效应、用心灵温暖心灵、走出情境的误区,变学习任务为“礼物”等系列教学策略。让学生拥有生动活泼的学习形式,拥有舒心的学习环境和丰富的学习资源,拥有积极、乐观和期待的心理体验,感受到创新和成功的愉悦。

提到“快乐”,就上升到情感问题。我们都有体会,心情好时,愿意做事,什么事都能做好;心情糟时,不愿意做事,什么事也做不好。学生的学习也如此。在传统的教学过程中,我们往往容易忽视其中“情感”的作用。很多教师认为,只有“传道授业解惑”才是自己的责任,只要进了这个责任,那么教师的所作所为、教师的付出都是正确的。其实不然,新的课程要求我们教师在“传道授业解惑”的同时关注情感问题,没有情感的教学是没有生命力的。要使学生(本文来自:WwW.zuowENzhoUkaA.Com 作文周刊:解密观后感)主动学习,教师就要善于营造情感交融的良好氛围,把更多的“情”和“爱”注入到平日的教育教学中。教师要怀着一颗童心,走进学生的心灵,激励他们自主、快乐地成长。 高效的课堂,需从教师自身做起。

1、思想转变---不做“讲师”做“导师”。

读完这本书后,反思自己的课堂,真的是毫无“高效”之迹。我所做的,

也就是一名“讲”师而已。课堂上,我只顾声嘶力竭地去讲,生怕哪个重点遗漏,而学生的学习效果却微乎其微。这样低效的课堂哪来得高效的成绩呢?要想做学生的“导师”,先要转变观念,敢于放手,舍得放手,科学放手,让学生真正成为学习的主人,而不是学习的奴隶。

2、提高自身素质。

让学生成为课堂的主人,教师应该更好地发挥主导作用,要求教师有更高的素质,凌驾于课堂之上。就讲授环节来说,高效率的课堂要求教师少讲,这必然要求教师以少胜多,要言简意赅,重点将学生闻所未闻、见所未见、思之粗浅、感之不深之处,这无疑对教师提出了新的挑战。我们如何能讲在点子上,如何教会学生自己提炼等问题,需要教师自我学习,自我加压,提高自身素质迫在眉睫。

3、理论联系实践。

无论什么先进的理论,无论怎么学习,离开了教学实践,只能是纸上谈兵,

毫无用处。因此,学习了书中的诸多名师的先进经验,应用到自己的教学中,才是最关键的一步。也许自己不能一下做好,但我相信:只要肯做,就能有成功的一天。

篇五:《解密华西》有感

用同行的眼光看华西

——《解密华西》读后感

《解密华西》这本书撰写了华西医院20年的发展阶段中,最具亮点的创新和幕后操作,主题是还原华西医院管理创新的来龙去脉。华西医院从全国医院综合排名六七十名到现在的第二名,能有今天的辉煌,得益于国家的大环境、得益于以石应康院长和郑尚维书记为核心的院领导班子的开拓创新、得益于广大中层干部的无私奉献以及全体员工的爱岗敬业。虽然没有切身体会华西医院20年改革的艰辛历程及由此带来的巨大变化,但书中字里行间涌动着华西人创新激情,华西医院石应康院长睿智形象以及全院职工奋勇拼搏的画面仿佛亲眼目睹。“用制度规范人们的行为、用政绩考核干部的能力、用激励机制调动职工的积极性”的管理思路始终充实我的脑海。

作为河南大学第一附属医院的老员工,见证了我院的的发展历程,尤其是自1997年9月18日医院全体职工大会后医院近20年的健康快速发展,特别是近几年来医院以“六大战略”引领医院跨越式发展,使医院发展又有了质的突破,比如:医院有四个河南省临床医学重点学科、河南省教育厅重点学科两个,河南省及地市级科研机构七个、卫计委培训基地三个、医院实现了国家自然基金零的突破,已获批国家自然基金项目15项,承办了多项国家级继续教育项目。这些成绩的取得是历任书记、院长的高瞻远瞩和正确引领的结果,是各位中层领导协同创新和精益求精的结果,是全院职工埋头苦干和辛勤付出结果。 作为河南大学第一附属医院的基层护理管理者,要做好以下几点:

1、明确医院的发展方向,认真履行自己的岗位职责,做好上传下达、有令必行、有禁必止。始终保持全局观念、大局思想,做到讲政治、讲大局、讲团结。

2、努力学习,提高管理水平。利用多种渠道学习,提高专业知识水平和护理管理的能力。

3、创新护理管理工作。既要讲究主动性和原则性又要注重灵活性。作为护理管理者,要有牺牲精神、奉献精神,做到以德服人。做好言传身教,引领年轻护士积极开展创新研究,传播正能量。

4、遇到问题不抱怨、不推诿,敢于担当,善于担责。始终带头维护医院形象和医院利益。

5、正确处理好个人利益与集体利益的关系,个人利益服从集体利益。

6、要有使命感、责任感。要有海纳百川的胸怀、强烈的忧患意识、锐意进取的团队意识。 总之,要秉承“精益求精 一丝不苟 协同创新“的办院理念,学习华西人锐意进取的精神,踏实工作,为医院的发展尽心尽责!

篇六:读《解密华为》有感

读《解密华为》有感

读余胜海先生所著《解密华为》,通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析,解开了华为的快速成长之谜,透视了华为的过去和未来。

华为的营销服务理念是“以客户为中心,为客户创造长期价值”。华为为自身的客户提供了一整套的核心技术解决方案,成功的将客户和企业绑在了一个平台上面。但是在信息大爆炸的时代,华为之所以成功并不是其营销服务理念,而是其持续、大规模、不计成本的研发模式。华为每年都将销售收入的10%以上犹豫技术研发,并瞄准世界前沿技术,坚持自主创新,始终保持自己在核心领域的领先地位,从而赢得三分天下。

我有一种很强烈感受,企业要打造核心竞争力,做到基业长青,一定要争夺行业内完全的话语权,在任何环节上都不能受制于人。华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程,从通信信令最最底层的协议,芯片做起,到上层的软件应用系统,什么都是你自己说了算,便可做到“倚天一出,莫与争锋”。华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设,数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想,硬件,软件,系统,工程,莫不如是,华为攻克的领域从程控交换机到接入网,智能网,GSM,数据通信,3G, 独步江湖的利器就是由内到外,从下而上,全程把握所有环节的全部话语权。而围绕这这个核心思想,尤为称道的是华为的人力资源体系和

股权设计制度。聚才和留才,引进合作伙伴,绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及,而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式,做到相濡以沫,休戚与共。让企业中每个人都有这样的切身体会,大家都在一条船上,谁都要睁大眼睛,预防铁达尼号的悲剧重演。任正非的大智慧体现于此!还有就是企业做大后,一套行之有效的研发管理体系是必不可少的,华为可是花了几架波音客机的价格引入了IBM的IPD,ISC,MM,PDM等先进管理经验,让谋定而后动,全员参与成为华为研发的习惯,让研发成为企业发展的主轴。

华为的研发为中国的企业界,为企业管理的学术界,为中国千千万万个不同行业的中小企业,作了个代表性的小结。华为研发的许多经验不仅适用于IT 行业,包括餐饮业,甚至是养猪种地都是普适的。华为研发在过去20年的快速发展过程中,所经历的方方面面,也是现在中国广大中小企业正在面临的状况,因此华为研发是中国企业界创新成长的一本活教材。

“他山之石,可以攻玉”,华为研发的经验可以有助于“中国山寨”向“中国研发”迈进!

篇七:《解密小米》读后感

《解密小米》是目前第一本以第三方视角解析小米公司诞生到发展的书,书中详细解读了小米惊人的成长过程,并对粉丝经济、互联网思维以及与BAT之间即将爆发的竞争战争进行了分析。特别是粉丝经济和互联网思维这两章,写的特别详细,完全可以当作教科书来学习的,希望在这两个方面有所得是值得读一读的。

小米虽然成立的时间不长,但几乎从成立那天起就成为了一种现象,包括手机厂商在内的很多企业都在学习小米的路子。粉丝营销、互联网思维等也被炒热,虽然这不是小米首创。

粉丝营销是一件很困难的事情,之所以说困难,是因为需要企业自上而下的重视,《解密小米》中写到“需要将粉丝营销作为企业战略来做,甚至看作是生命”,但实际上绝大部分企业领导的认知还没达到这个层面。偶尔有几个拨清楚怎么回事的却发现需要对企业大手术,“粉丝营销是一套非常系统化的工程,有着完备的组织、工作方法以及目标,而且这项工作也十分复杂、庞大”,“需要改变企业的考核机制、人才机制、管理机制”,但既得利益者并不愿意为此改变现状。而且,如此大的动作还需要企业领导担负一定的风险——万一失败他们何去何从!

其实,如今的粉丝营销已经成为企业的日常化工作内容,所以你会看到无论是新品发布也好、节日促销也好,微博都会走在最前面先一步放出消息。不过,做微博做粉丝营销的企业一般就分两种,一种是自己做,但坚持了很长时间也没达到预期目标,仅仅是存在状态的。一种就是索性承包给第三方,找那些所谓的专业的新媒体公司去运维的。其实,现在很少有几个企业能够把粉丝营销做的风生水起的。至于后一种,完全就是欺骗大老板,浪费公司的钱养新媒体公司。

自己做当然是最好的,可是,首先要搞清楚到底为什么需要粉丝,需要粉丝做什么,你又能给他们带来什么。如果这些还没划拉清楚,就没必要花费人力物力财力。其实粉丝是一个很特别的不固定的群体,之所以说不固定,是因为随着年龄、阅历的增长原本粉可能会发现以往粉的没有价值甚至幼稚,进而选择其他,再或者是企业没能给他们继续粉下去的动力。

《解密小米》中提出,企业要塑造一个中心人物,比如苹果的乔布斯、小米雷军,然后与粉丝做朋友,并总结出了小米与粉丝做朋友的6个方面,有兴趣的可以去看看。

找第三方最简单,但效果也最差。第三方运维公司本就是赚钱的主,他们干活的目的不是从企业本身利益出发,是考虑如何更快更多的从企业拿到钱。我接触过类似的公司,他们做微博营销的手段基本是流水线,编辑内容、找大V、红人转发推荐、水军维护提升转评量。最后会做一个华丽丽的数据报告邀功请赏。开始的时候我还会担心,“都是水军,企业还会给你付钱啊?”实际上不仅会给钱,还会继续给钱。也难怪,下面办事的人不计后果要的只是数据,拿着数据就能到大老板那交差,这就足够了。

事实上,对于请新媒体营销公司这种愚蠢行为,无非是表明企业本身不需要做粉丝营销。

其中我接触过一个企业,自认为官微运营的相当好,还振振有词向外界宣传获得了XX奖项,搞的唯恐天下不知。事实上,发出去的消息90%以上没人理,但为了让气氛看上去没有那么凄凉不得不找营销公司借助水军的力量。这种自欺欺人的愚蠢行为其实也不是情愿的,内部员工也知道其中的无聊和滑稽,但为了给大领导呈上漂亮的数据只能这么做,不然的话是很难能保得住现在的位置的。

总的来说,我觉得既然企业不打算认真对待粉丝,索性就别搞粉丝营销之类的把戏,浪费钱不说还把自己的员工搞的特别累。如果一定要做,那就真的需要有人认真的站在账号的后面,而不是装装样子糊弄自己。

篇八:读《解密无印良品》有感

读《解密无印良品》有感

根据公司人力资源部学习安排,这段时间读了《解密无印良品》这本书。无印良品作为日本的一个杂货品牌,它其中包括生活用品、服饰等等,牌子的本意是“没有商标与优质”,但是无印良品靠制度取胜,无不印证了制度建设对于企业发展成败的重要性,秘籍就是好的产品和服务离不开好的制度。读完《无印良品成功90%靠制度》一书深受启发。

松井忠三在无印良品“跌入谷底的时期”就职了公司社长一职,在上任之后,他既没有削减工资,也没有大幅裁员,更没有缩小规模,而是致力于创建机制,这一举措最后成了无印良品复活的原动力。中国有句古话“无规矩不成方圆”,无印良品的机制理念就充分的印证了这句话。

制度是企业经营的基础

无印良品这家几乎和中国改革开放同期启航的企业,一度的危机让其濒临破产,但这曾经的挫折却让其凤凰涅槃,发展为今天的业务覆盖几十个国家、名列全球一百大品牌的国际化企业,靠的是什么,是制度。

制度不是空泛呆板的教条,而是对具体工作的量化和标准化。无印良品制定的“指导手册”和“业务标准书”一改过去的“经验主义”,首度把工作上会碰到的各种情况都“标准化”,让员工有一致努力的目标。

无论是公司的经营、商品的开发、卖场的陈列,还是顾

客接待,也都有章可循。光是指导手册目前已累积两千页。无印良品靠累积众人的工作技巧和智慧结晶,无论员工碰到任何问题,就算主管不在场,只要参阅指导手册,就能顺利解决问题,提高团队执行力。

效率是企业的生命

提高效率即是节约成本,是企业经营的重要哲学。无印良品规定一份文件“只需盖三个章”,以此改善效率,成为一个“有速度感”的企业。此外,也能让提案部门负起执行之责,厘清责任归属,不会出现“所有部门都有责任”这种模棱两可的结论。

无印良品建立了一个名为“DINA”的系统,即为Deadline(完成期限)、Instruction(指示)、Notice(联络)、Agenda(会议记录)的第一个英文字母组合而成,使用这个系统将之视觉化后,任何工作就不会流于纸上谈兵。如此,除了确保所有的业务都能毫无遗漏地执行,也因为被规定必须在期限内完成,让员工有更强烈的工作动机。

另外,时间是最宝贵的资源。无印良品总公司规定员工“晚上6点半后不加班”,强化员工思考“应该优先做什么事、不做什么事”。还有就是“减少不必要的会议”,开会的目的应该是“决定事情,然后加以执行”,企业的目标应是“执行占95%,计划占5%”,所以应把准备开会的时间控制在最小限度。

简单是企业制胜的核心

简单——复杂——简单,终点和起点,意义终究不同。当简单上升为一门艺术,管理也就变得与众不同,“删繁就简三秋树,领异标新二月花”是谓也。无印良品用简单但精准的思考,达到了做得更少,但做得更好的艺术效果。

无印良品简单但精准的企业精神深植于每个员工的心田。能用三条线展现设计概念,无印良品不用四条线呈现;能用三个步骤解决的事,无印良品不用四个步骤执行。所以,无印良品的员工不加班,却能完成更多事;不用时时口头汇报工作,却能准时做好交办的工作;提案只需一张A4纸,就能快速做出好决策,开发新品不用想破头,却能不断打造“一品入魂”、虏获人心的好商品。

如今,无印良品已由第四任社长金井政明接手。他之前在担任良品计划常务董事,是松井忠三的得力左右手。金井政明曾在接受媒体专访时表示,他从松井忠三学到了许多经营之道,最重要的原则就是“根据简单的规则,推动组织运作”。

因此,在无印良品,不会有徒具形式的会议、没有效率的加班、冗长的提案报告,一切都求精准、效率、标准化,这套制度不断传承,迄今仍是制胜核心。松井忠三曾经说过:“只要打造出好的制度,我认为无论在任何时代,都能培养出奇制胜的组织文化!”这个法则,不仅是无印良品的经验,

也适用于快速发展的华联企业。

通过学习,结合公司实际,我认为要通不断的对标学习先进企业,完善公司制度体系,确保整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性,每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性,同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面,从而促进效率的提升,为公司转型升级做好基础保障。

篇九:电影观后感

电影《美丽心灵》观后感

工商132 额尔和木 2013016201

这部电影的主要内容是:天才的约翰·纳什在早年做出惊人的数学发现并开始享有国际声誉的时候,却被发现患有精神分裂症。然而,面对这个曾经击毁了许多人的挑战,纳什在妻子艾丽西亚的帮助下,顽强抗战。经过几十年的努力,他终于战胜了这个不幸,并在1994年获得了诺贝尔经济学奖。

美丽的心灵可以指纳什的妻子拥有一颗爱他的美丽心灵。在得知丈夫患有精神分裂症后,艾丽西亚始终对纳什不离不弃,她以钢铁般的坚强意志,一直在背后默默地支持他。正是受到她对爱情的忠贞不渝的感动,纳什才决定与这场被认为是只能好转、无法治愈的疾病作斗争,也才因此取得了辉煌成就。

纳什在诺贝尔获奖的发言“I’ve always believe in numbers, in the equation and logics that lead to reason, but after a lifetime of search pursuits, I ask, what truly is logic, who decides reason, my quest has taken me through physical and metaphysical, the delusional, and back. And I have made the most important discovery of my career, the most important discovery of my life, it is only in the mysterious equation of love, that any logical reasons can be found, I am only here because of you, you are the reason I am, you are all my reasons.”.翻译是“我一直相信数字,不管是方程式或逻辑学都引导我们去思考,但经过终身追求,我问自己“逻辑到底是什么?”,谁去决定原由,我的探索,让我从形而上到形而下,最后到了妄想症。这样来回走了一趟,在事业上我有了最重大的突破。在生命中我也找到了最重要的人,只有在这神秘的爱情方程式中,才能找到逻辑或原由来,今天我能站在这里全是你的功劳,你是我成功的因素,也是唯一的因素”。

这是我最喜欢的句子,也很好地体现了妻子艾丽西亚的美丽心灵,让我们感受到了宝贵的亲情和爱意。此外,我们也不难发现纳什同样拥有一颗美丽的心灵。服药之后,他觉得自己什么都做不了了,只会给家庭增加负担。于是,他停止了服药,并在别人的嘲笑和医生的不赞同下,坚强地与心理疾病做斗争。正是他那坚强的意志使他的心灵得到了美化到这里,我越来越觉得取《美丽心灵》这个名字是很合适的。

我觉得这部电影在表现主人公非凡智慧的同时,更多的是为了歌颂人物的心灵。除了纳什的妻子,电影中还有很多人在纳什和疾病做斗争的时候给予了他宽容和接纳。他的老同学、同事以及他的学生,无一不以一颗宽广的心接纳了患有心理疾病的他。正是这种人间的温暖和关怀,使纳什能最终战胜疾病。《美丽心灵》让我们感受到了爱和接纳的力量的伟大。一个人无论面对多大的困难和挫折,只要有着一颗颗美丽心灵的支撑,他就有战胜困难和挫折的力量,而且这种力量是不可估量的!

《美丽心灵》,对它定性的标签中有一块是传记,我觉得这是我看过的最好的传记类电影。约翰纳什,现实生活中被喻为普林斯顿的幽灵。他是数学天才,博弈论大师,二十二岁发表博士论文质疑亚当斯密,三十岁患严重妄想型精神分裂进入长达三十年的学术行为休眠期,之后奇迹般恢复,94年在一片质疑声中抱回诺贝尔经济学奖,坚持学术研究至今。伟人的一生再离奇都是传奇。纳什因为这部电影的成功和风靡重新备受瞩目,而他已是夕阳下颤颤巍巍独自走在人行道上的寂静老人。时间是唯一的绝对公平。

影片从普林斯顿的开学典礼开始,礼堂布置,学生姿态??我由衷感慨自由的氛围才是滋养天才的土壤。胶片颜色狠棒,柔和怀旧的调子,让我错觉是《美国往事》的再现。纳什和汉森的初会颇有“天才相轻”的率性,后来汉森所作所为一步一步倒影出他的君子人格,亦敌亦友,真挚诚恳。即使他不算稀世才俊,他的风度和本真也足以赢得我的倾佩。 纳什在校其间几乎只窝在图书馆和寝室不知疲倦地搞“橱窗艺术”,他不认为还需要在课堂

和书本上浪费时间。同学都半开玩笑地怀疑他退学了,他却无所顾忌地直言,上课会让人迟钝,破坏人创造的潜能。这是天才的清高,自命不凡,也许还带着些刚愎,嘲讽。他输了围棋能怪游戏本身有缺点,这难道归结成天才莫名的底气?

查尔斯还有他的小侄女儿,这俩角色很神奇,我真完全没看出他们是幻觉。帕切一开始存在得相当有质感,也只有天才在妄想的时候能幻得如此细致周到。回想追杀戏码中给帕切手枪来了个子弹出膛的慢镜头,我就自愧跟天才的思维强度相比果真天玄地疏。不过后来在麻省理工纳什办公室门外的走道,帕切消失在“亮着红牌”的出口,我幡然顿悟,他是不存在的。如果说查尔斯意味着纳什纯粹的男性内核以及丰富人物真实感的世俗成分,他侄女儿代表了纳什的天真童趣和对情感互动的渴望,那么帕切应该是满足了他英雄主义过头的存在感。其实他在现实中就无比强势地屹立着了,在五角大楼凭空干望着眼花缭乱的数字当场解密,镜头步步逼近他灵性的眼睛,简直太牛掰了。

金发美女神话般地给了纳什临门一脚的灵感,想必他说谢谢的时候,她可能觉得是闪灵吧。我也由此深刻认识到纳什的确是有两个脑袋半颗心的怪物。所以跟他天生一对的另一只“母怪”只好采取主动了。这位麻省理工物理系唯二的女生之一,还是才色兼备,形容俱佳的妙龄女郎。这些好处倒还其次,她的忠诚和韧性是少有的。纳什令很多男人羡慕到嫉妒的是,他不仅有超凡的头脑,还有一个至贤的妻子。

他们刚开始算是对彼此智慧的认同和性别的吸引吧。不过天才之间的恋爱也只能让我辈看得瞠目结舌。他执她手在浩繁星空指出特定图案,固然浪漫至极,可那种空间想象力不是一般人能有的呀。

艾丽西亚这个角色演得很丰润,情绪转变时弯儿打得自然不粉饰。比如求婚那里,纳什迟到还“裸送”一切面巨多的玻璃球,换了我也觉扫兴啊。一听他留心她说过的话,那甜蜜劲儿。还有打纳什助手那一巴掌,火候可以,怨,怒,盛,肃悉数占全。还有主动邀欢不成,喝凉水砸玻璃那种本能的失落和挫败感??

艾丽西亚推着儿子说撑得住的时候,女人的坚强和深情令人动容。比爱情更丰厚的是责任。艾丽西亚告诉丈夫什么是真实,也许真实不在脑子里,在心里。相濡以沫,不离不弃。所有人往纳什桌上摆钢笔,他在穿越了三十年的混沌后赢得所有人的尊重。死后重生,别开生面。纳什的获奖感言,此生因为她的默默守候才成就一切。突破的源泉在于神秘的爱情方程式,像无穷的宇宙,没有确定,只能去相信。他吻帕子,她双手捧心,他们相视一笑,这叫相依为命。纳什给妻子围披肩,呼其小姑娘,就这么白头偕老了。每个女人都希望自己朱颜不再时还有男人对她说“比起你年轻时候的美丽,我更爱你现在备受摧残的面容”

片中出现多次的有象征意义的物件是窗子和手帕。纳什喜欢把书桌抵着窗户,公式写满玻璃,书桌还曾破窗而出??艾丽西亚送给纳什的帕子,希望他做决定的时候带给他运气。纳什在重要时刻都攒着帕子??我只想说,我体会到的是,理智需要出路,而情感需要归宿。再说那三个纳什幻觉中的人物,直至影片结束他们都没有从纳什的视线里消失。我喜欢导演这样的处理方式,不落俗套。天才的脑袋,现实和幻境可以并存,重点是纳什能够分清虚实。能够自持比彻底摆脱更生动。我私下里觉得精神分裂和灵异体质是共通的,不是轻易能丢掉的。事实上克劳演的纳什从头到尾无刻不有精神分裂的临床表现,情感不协调,联想散漫,思维不是逼近破裂就是基本松弛,象征性思维泛滥??我一直认为大智若愚跟精神分裂的界限是相当模糊的,天才跟神经病只是程度的区别。所以常言道,过犹不及。

最后我忍不住要说,现实生活中的艾丽西亚在跟纳什离婚后依然照顾了他三十年,懂得什么叫从一而终,上善若水的爱情了。他们唯一的儿子因为遗传因素也精神分裂过。这个女人要承受多少才把丈夫孩子纠回常规世界,无法想像。

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