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企业文化观后感(共9篇)

时间:2017-03-31 来源:作文周刊 本文已影响

篇一:企业文化读后感

绿城企业文化读后感

看完《绿城企业文化》后,作为绿城的一名员工,我感到非常自豪身在绿城这个追求精致完美的公司,它是一个非常优越的锻炼平台,同时感到压力的存在,因为我们也不是孤立的,面临着很多的竞争对手,百舸争流,不进则退,让我们把压力化为动力。我坚信只要努力去做,只要坚持不懈的努力,我们的工作就能提高,我们的能力素责就能进一步得到锻炼,提高我们的品牌形象就进一步能够深入百姓心中。

以人为本,在很多地方成了一句口号,却难以落实到对人的尊重中,绿城做到了,它用严密的制度来实现这一切,它把利益与制度与人本结合,让三者相互发挥作用,既相互制约,又各自促进,从而达到理想化效应。绿城正是秉持这个理念,将“为员工创造平台”作为使命的一部分,将员工作为公司的“第一产品”,将“培养优秀的员工”作为企业运作的首要目标,将“为了员工的成长”作为公司存在的理由,更强调要将员工的利益放在首位!公司倡导“以人为本”,在生产和管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开,致力于员工与企业的共同发展。 “真诚、善意、精致、完美”是绿城的核心价值观,它所提倡的是:“与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。”正是绿城的这种核心价值理念,公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目,培养出了一批又一批的工作认真,追求

理想,追求完美,精心细致的优秀员工。精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手,而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。绿城人都是认真的在工作着的,对公司,对客户,对社会我们都是以自己的一种真诚,一种善意在努力回报着。市场经济发展日益繁荣,社会需要更精致的产品,企业需要更认真工作的员工,于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美!

一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

企业文化的品质、品格、品行,一言以蔽之,是企业的品位。在绿城这个大家庭中,我们绿城人将肩负起应尽的职责,把有限的生命投入到绿城无限的事业中去!

篇二:企业文化感想

在企业界,有这样一句话:"制度是砖瓦,再好的设计也会有缝隙;文化是泥浆,见缝插针,无处不在。"日本作为一个资源匮乏的国家,在不到30年的时间内,以惊人的速度在战争的废墟上异军突起,秘密何在?有人认为,日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期,各类企业也都很重视自己内在的文化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常,甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现这种现象还不能完全归罪于企业,业界不良的导向负有相当大的责任。现在企业文化有一种"泛化"的倾向,咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化,但是他们往往把这个问题搞得过于复杂,搞成一种体系,难以执行。比如,有些公司领导一开始就说他们的企业文化要做成25个"观",包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法,企业文化做出来就是厚厚的一部书,其实大可不必,企业文化越简练,越清晰越好。还有一点,国有企业和民营企业的情况也有所不同,因为对国企来说,市场竞争的压力不大,他们只要完成工作就行了,但是民营企业一切都要自己从头做起,很操心,所以,民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理,进而提高自己的竞争力。在这方面,我们的内心充满了自豪,在我们东洲集团里,文化简单,但深刻,可用"诚、勤、朴、慎"来概括。

企业文化包括3方面内容:使命、愿景和价值观。使命是说一个企业是干什么的;愿景是指企业要到哪里去,也就是要实现什么目标;价值观是指用什么方式实现目标。在这里,最关键的是价值观管理。我所理解的"价值"就是一个事物的不可替代性。比如,企业树立"创新"为自己的价值观,就代表"创新"是最能引导企业实现自己目标的价值取 向,是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰,能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里,我特别强调"清晰"两个字,因为我看到有不少企业,请咨询公司帮助建立

企业文化观后感

企业文化,面面俱到,丰富之极。但是应该想到,越是这种过于全面的东西,越难给人留下深刻的印象,也越难在员工那里产生共鸣。从人性化管理的角度来讲,给员工的工作设置这么多的条条框框,也不利于发挥他们的才能。另外,企业动用非常多的人力、物力、财力,却传达了一些零乱的信息,也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业的企业文化都是很简单的,一般只有2至3句话,至多4个要点,但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观,而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰:奉行客户至上和诚信的服务文化;追求技术和管理的不断创新;实现企业和个人价值的和谐追求; 拥有永不衰弱的社会责任感。而这些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便,马虎,稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证,这是对作者的负责,更是对读者们的最大尊重。

一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤:调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研,现在有些企业的文化不是通过调研找到问题,然后针对问题提出解决办法,而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自己的企业,但其实员工不能站在全局的高度,掌握大量材料来发现问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的,这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是"深植企业文化","深植力差"是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实,这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然,有效,比如说上次在沭阳举行的趣味运动会,每个参与的员工都融入其中,自然的被团结奋进的气氛感染。这些气氛,正是建立在前期细致的调研上的。因此,应该确保在前

期调研梳理阶段就要面对企业文化"是否可深植"的问题。良好的企业文化是"哑铃型"的,重两头,轻中间,就是重调研和深植,轻形式化的表现,而现在大多数国企的做法正好相反,呈"纺锤型",轻两头,重中间,就是轻调研和深植,重形式化的浮泛表现。

企业文化并不是一成不变的,它随着企业的变化而变化,以适应企业不断发展的需要。但是企业文化的变化应该遵循"核心不变,始终在变"的原则。比如,一个公司的企业文化有3个要点,根据发展的不同阶段和境况,企业可能会调整这几个要点的先后顺序,但是核心的理念不会变,这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。当企业需要新的理念和活力时,招聘也能够为企业带来这些东西。招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性,兼收并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用。同时,通过招聘,许多不太了解企业文化的新员工进入企业,他们身上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响,最终他们接受了本企业文化,与此同时也促进了企业文化的发展。

以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解,希望生机勃勃的东洲文化伴随着、促进着东洲的成长。

山之高处人为峰,企业共赢人作本。公司以德育人,加强思想道德建设,建设跨时代的精神文明;公司关

注人才,关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司发挥人力优势,打造着强有力的员工实体队

伍。不但取得了经济效益,而且创造了社会效益,打出了晋煤物流人的服务品牌。围绕企业中心任务,求

真务实,积极开展工作。

每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲,三个春夏秋冬在领导的带领、同志们的努力下,使得我们成为

了一支成熟稳健的团队。在前进的道路上,晋煤物流一定会更创辉煌!

? 企业文化培训感想

发布日期:2010-6-8 11:52:00 作者: 阅读:2350 【字体: 大 中 小】

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今天听了刘老师的课,虽然是面向中层管理者的,但做为一名普通员工,听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为管理和领导,前者教人怎样正确地做事,后者教人做正确的。并由此延伸出制度和文化,执行力和领导力,绩效和沟通,做人与做事这几对虚实相映的概念。正如刘田所说,对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言,管理只有依靠制度,才能出执行力和绩效,而领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造,对于团队的凝聚和鼓舞,将起到莫大的作用,左手是管理,右手是领导,将二者结合起来才能使企业

基业长青。

来公司两年多,逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解,结合这门课,有以下几点浅显的认识:首先,由于地产行业价值链长,对风险把控和专业要求很高,每个项目好比长途的接

力赛跑,环环相扣,所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要求很高,而责任心是做为一个优秀管理者必须的前提;其次,在制度上,我们公司有思想深刻的《员工手册》,其他一些制度也都很完备,但是公司对于制度的学习和普及不够,员工要么缺乏对制度的尊重,要么将制度刻板地运用,如何尊重制度,约束人恶的一面,又如何运用好制度,提高效率,是需要解决的问题;再次,我到公司的那天,一位领导跟我谈到部门之间沟通,遇事推委的现象,他的坦承让我深受感动,有句老话说得好“物以类聚,人以群分”,公司各部门的精英都是各自专业上的能人,即便是一个部门一个项目,都有很明显的专业分工,并且从性格上,做前期的,与做工程的,销售的也都是性格各异,公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要。最后,塑造好的企业文化去感召人,凝聚人心,其中企业的人才标准和导向是文化的发源地,比如老员工和新员工的耦合,企业存量人才的质量决定增量人才的质量,存量人才是不是具有包容性,有没有受到好的企业文化的熏陶,将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有最优的发挥。

另外,我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素,一是制度,二是心态,同时决定人的行为,行为形成习惯,习惯形成性格,而性格决定成败。亿城的性格是什么呢?决定这个的,是我们有什么样的制度?还有在亿城所赋予的这个环境下,员工和管理者都是以什么心态在工作?如果我们的企业解决了这些问题,得到了很好的答案,就不愁生存,也不愁得不到发展。 相关文章

经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步,而且让我们员工收获颇丰。

首先从个人角度讲,杨经理一上午的脱稿演讲,思路清晰,条理明确。语音铿锵有力。让人意识到这是一个有积累,有准备的人。也验证了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释,让“吾”见识了文化人的底蕴。

从大方向,从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递。增强了我们对公司的期望和信心。从小个体讲,对我们个人的启发则是:“我需要思考,在随公司一同发展的过程中,我需要以什么样的速度,迈出什么样的步伐,才能和公司同步。”更直接的讲则是:“在公司迅猛的发展过程中,我需要做什么样的职业规划。理顺我的工作思路,更多的去承担我的工作责任。

培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题,我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。

杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性,且是有预谋性,逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动,很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧!”我坐下来,冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问题。我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作,尤其我们一线生产的员工,在生产的过程中,直接的,并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作,都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。

还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场。在老板有批评,有赞扬,有真情表述的话中,看到一个值得员工追随的企业人的风采。

在公司文化的不断建设中,在销售同仁的努力下,达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下,达博得路一定会越铺越宽,越铺越远。

篇三:企业文化感想

企业文化感想

来到××工作已经有几个月的时间了,我很庆幸我是幸运的,很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队,庆幸能够遇到对员工关怀备至的领导,庆幸拥有这么多亲切热情的同事。虽然时间还不是很长,但领导们对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些公司良好的企业文化让我感觉到加入公司工作是正确的选择,在这样的企业文化氛围中工作,我相信自己的能力会得到最大限度的发挥,工作会更有激情,更加努力和投入。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在前期准备中,已经对公司有了一些初步的了解,但进入公司的第一天,还是对周围的环境感到好奇和陌生,然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了, 进入新部门,我第一时间感受到的是热情的欢迎,来自领导的,来自各个同事的,每一张热情洋溢的笑脸,都给了我内心一份温暖。一种强烈的企业文化氛围扑面而来,这也正是我所向往的。

在这段时间里,我充分感受到了在××大家庭里大家团结一致、精诚合作的良好工作氛围,不管是领导还是普通员工,大家彼此相互合作和关心,工作上相互支持,无论什么时候向领导或同事请教问题,得到的都是耐心细致的解答,在这样的工作氛围中工作,我有一种身心放松的感觉,可以更好地挖掘自己的潜能,发挥自己的能力。

在××的企业文化中,务实、不张扬、踏踏实实工作的特点体现得非常突出,在领导带头的示范作用下,××的每一个员工都兢兢业

业、默默无闻地工作在自己的岗位上,努力为企业贡献自己的一份力量。正是由于这些年来对扎扎实实、严谨认真的工作作风的坚持,××才会不管环境如何变化始终处于稳步发展的轨道,这是一个长期努力和积累的过程。作为一名××团队的成员,踏实认真地工作是对自己提出的最基本要求。

××非常注重对员工的培训,不仅每月安排固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训,平常还会创造一切可能的条件为员工提供各种学习的机会。通过培训不仅可以提高员工的综合素质,完善员工的知识结构,同时可以推动员工不断地加强自身各方面的学习,提高员工对自身价值的认识,提升员工为企业创造价值的能力,达到员工与企业双赢的局面。

企业文化是企业的灵魂,体现了企业的凝聚力和可持续发展力;企业文化是企业发展的根本方向,同时也是全体员工的责任。作为××人,我们有义务和责任时时宣传和阐释我们公司的文化,尤其是企业文化理念,把企业文化落实到自己的每一项工作中,不断地学习、进步,力求做到个人和公司的共同发展。

篇四:企业文化读后感

企业文化读后感

篇一:>企业文化>读后感

看完2009年年会及贝总的企业文化大纲宣讲后,作为潮宏基的一名员工,我感到非常自豪身在潮宏基这个国际品牌的公司,它是一个非常优越的锻炼平台,同时感到压力的存在,因为我们也不是孤立的,面临着很多的竞争>对手,百舸争流,不进则退,让我们把压力化为动力。我坚信只要努力去做,只要坚持不懈的努力,我们的业绩就能提高,我们的能力素责就能进一步得到锻炼,提高我们的品牌形象就进一步能够深入百姓心中。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神力量,说起潮宏基的历史已有11年,从1996年成立公司,1997年创立潮宏基品牌,1999年首创全国设计大奖赛,2003年创立VENTI品牌,2006年荣登世界奢侈品圣地瑞士巴塞尔珠宝展,2007年获得中国名牌产品称号,一个不太长却也不算短的时段。

潮宏基的名字中潮是企业所处的地理区域,即潮汕,宏基是父辈名号中国的字。

以人为本,在很多地方成了一句>口号,却难以落实到对人的尊重中,潮宏基做到了,它用严密的制度来实现这一切,对损耗计算的十分精湛,这种计算方式透明开放,以致于每位员工都懂得做哪种镶嵌或雕刻,将损耗多少材料又能产出多少成品,制度约束了一切,制度就象一把看不见的剑,悬有头上,却绝不会轻易落在好员工头上,廖总的理论是只有当精神状态最好时,工作效率才能达到最高,管理也许就是这样一种行为,它把利益与制度与人本结合,让三者相互发挥作用,既相互制约,又各自促进,从而达到理想化效应。

我们的潮宏基,2008是基础年,2009是考验全体潮宏基人协同作战能力的一年,只有根深树大,根扎得深,树才会大,才能在风雨中经受考验,屹立不倒,傲视于世,期待2009有不俗的成绩。

篇二:企业文化读后感

当自己看完这些资料以后,我明白了团队精神在一个企业的重要性,也更明白了自己的责任与担子有多重,有压力才会有前进的动力。这股力量将融入我的血液,让我时刻保持自强不息的作风。

对,没错,任何人都拥有这属于自己的野心与霸业,也有着自我实现的理想抱负。

不过,无论我们出自何种目的,这样的心愿,自从我们正式踏入天赐茶业公司的时候,我们只有着一个共同的目标,那就是做大做强天赐茶业,全力发展一个属于贵州、一个属于黔西的本土文化公司。

我们大家为了这一 目标,将不断的学习和改变,来改善自身的不足,并用自己的

特长与优势来努力发挥、奋进。牢牢的把自我的命运与公司的发展前途连接在一起。我们要以天赐茶业为荣,更要天赐茶业引以我们为荣。

因为,我们是一群对天赐茶业的未来前途充满信心的热血青年,就凭借这股对企业未来发展的信心和对自己负责的精神信仰,我相信,无论是出现什么样的>挫折也撼动不了我们。即使,我被目前的失败倒下了,我只要想起,我不是一个人在孤军奋斗,我身后有一群默默支持我的团队,每一 个人对我的支持和期待,我会很潇洒的拍拍尘土站起来继续奋斗。如果在以后的某一天,我成功了,因为我的成功是建立在大家在每一个环节直接的帮助着我取得荣誉。

要知道,天赐茶业是一个能聚集虎狼之狮的某地,有着一个为了达到目的而团结奋进的精神,所以,我以这般精神为荣,更以这一群虎狼之狮的每一个人为荣。

因为,我们是最强的!

篇三:企业文化读后感

作为一名营业一线的普通营业员,尽心尽力为客户服务,实现客户百分百满意是我努力工作的目标。在营业一线,每天可以和客户交流,为客户服务,看到客户高兴离去,我发自内心感到欣慰。

通过《企业文化手册》的学习,我更加热爱这份工作,因为在这里可以体现我的人生价值,同时,“晋善文化”为我树立了更高的努力的方向,那就是用十二字“善德、善信、善责、善仁、善智、善行”严格要求自己和提升自己。

“晋善文化”使我了解到“正德后生,臻于至善”是移动的核心价值理念,是前辈们艰苦创业、顽强拼搏、勇担责任、不断创新的提升,历经了十二年的风雨跋涉,铸就了一条不断成长、不断超越之路,十二年的艰辛历程印证了以“文”化人,以“文”聚力的文化管理效力,也形成了特色的文化管理模式——“晋善文化”。

我作为移动的一名员工,一定要本着“做一行、爱一行、尽职尽责、任劳任怨、廉明律身、脚踏实地、认真实干、勇担责任”的原则,一定要以微笑服务于大众,以诚信对待身边所有人,时刻以“晋善文化”的精髓“善德、善信、善责、善仁、善智、善行”来要求自己,不断超越自己,提升自己的文化道德水平,在工作中做好“善行”,将移动“晋善文化”传递给每一位客户,用实际行动使客户满意,使客户不仅感受到移动优良的产品、优质的服务,更感同于移动优秀的文化。为此,我将一直不懈努力。

篇五:读企业文化有感

谈谈学习“和文化”的体会

国家核电和中电投重组,整合成一个新的集团,那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚着更加广阔意蕴,也对我们的价值取向产生了更为深远的影响。

俗语说:“企业兴旺靠管理,管理关键在文化”我想,这就是对企业文化建设的一个定义吧!它充分表明了“文化”对于一个企业的重要性。通过学习古人对于“和”的理解,与大家的探讨和学习交流,使我们更深刻地认识了人与自然合一共生,核电绿色能源的属性和和谐团结的意义,并将激励我们把“和”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将我对“和文化”的体会做以下阐述:

通过学习,使我更深的融入了“以奋斗者为本”的人才理念。什么是奋斗者为本呢?以奋斗者为本就是指以人为核心、以人创造价值的奋斗为企业决定性的发展因素。没有我们的锲而不舍地奋斗,就不会有高新技术、价值运作的存在,同时,人又是价值的创造者,任何事情都是人去完成的,能为企业创造价值、为企业作出贡献的人为本。人是价值的创造者,任何事情和价值都靠人去做去创造,而为我们创造价值的人,我们就必须去尊重他。人生活在世上,有多种需要,除了经济、地位等需要外,还有被尊重的需要,有体现自我价值的需要,人只有得到别人的尊重和认可,同时给予更多的发挥的空间,鼓励、帮助和激励,并予以适当的压力,才能使其发挥固有的能力和潜在的能力,才能提高工作效率,创造更多的价值。所以,我们要想其能为企业创造更多的价值,就必须对能为企业带来价值的人为本。集团的

健康发展和竞争优势取决于奋斗者为根本的机制和氛围,而今后企业的激励和职务的晋升原则等都凸显了集团公司实现弯道超车的择优取向,即“让奋斗者向前,平庸者退后”。

通过学习,也使我们更深刻地理解到“核”是公司发展的核心内容,是公司赖以生存发展的基石。国家电投坚持国家利益高于一切,核电事业优于一切,科学精神重于一切。在任何时候、任何情况下,都把发展我国核电事业放在首位,优先发展核电主业,抓住核电大发展的先机,保持核电技术的先进性,努力成为世界核电的领先者。同时,再以核电技术优势和清洁能源的产业优势,对标国际同行的先进技术、标准和管理,大力实施“走出去”,融入世界“核”竞争格局,在AP1000技术路线中最大限度创新创造,合理实现国产化自主化目标,奠定发展的基础;同时,前瞻布局后续核电竞争高点,开展CAP1400核电技术路线全面创新创造和CAP1700技术路线概念设计,实施主设备、材料、电缆、泵阀在内的一系列关键制造技术创新,形成了满足ASME等国际标准的完整产业链,开发了自主知识产权核电堆型。这些核领域的集团性的创新创造在国际上树立了国家电投的影响力和话语权。

通过学习,我更加认同“青春是不断奋斗的青春”,对于走上工作岗位不久的我们,要不断的学习技能以及知识,在学习的过程中,我们不仅仅是学到了理论,也学会了一种处理问题的方法和思路,学习的过程是辛苦的也是充实的,当我们阶段性的给自己制定目标,并一步一步的完成目标时,那种成就感是不言而喻的,它是我们继续奋

斗的动力,也是我们没有荒废青春的见证!我们不断积累的经验只有在奋斗中在实践中才能放射出异彩。在实践中,所学的知识、技能、本领,树立的理想、信念才能和核级锆材国产化自主化的整齐划一;在实践中,发挥自己的才干,干有所成,充分体验着奋斗的幸福和快乐,并找到实现人生价值与国家、企业愿景的结合点;在实践中,失败、困难、挫折磨砺着心智、筋骨,经历风雨,经受锻炼,不断吸取教训,走向成熟,走向成功。

理解是逐级深化的,企业建设的路还很远,相信国家电投的“核文化”会为我今后综合管理工作提供最佳的方法论。本着奋斗者为本的理念,立足岗位实干、创新,用创新的工作方式,提升服务效能,激励促进专项生产,配合党政领导做好管理工作,为企业高效团队的创建,为专项产品生产保驾护航。

锆管厂 张晓芳

篇六:学习企业文化的感悟

学习企业文化的感悟

企业文化是公司的精髓所在,毫不夸张的说企业文化决定着公司未来的发展和命运。所以作为新员工,认真学习企业文化是非常必要的,这可以让我们迅速的融入到公司这个大家庭中,并让我们明白如何去学习和发展。然而我们公司的企业文化非常别致,在通过一天的学习后深深的被这种企业文化的魅力所折服。

首先是公司愿景:成为一家员工满意,快乐和谐的企业。从这里就看到了公司以人为本的原则和对员工的重视,意在让员工达到物质富足,精神富有。当员工能在快乐和谐的状态下工作时才能让公司更好的运行,使公司和员工一起努力,共同发展。所以我们不仅要有快乐的工作环境,更要懂得从工作中寻找快乐,与志同道合的同事们共同进步。

核心价值观:真诚,责任,共赢。其实这是在教我们做人最基本的道理。无论是对同事,还是对客户,我们都应该真诚对待,要坚信真诚待人,别人同样会真诚待我。作为一个成年人,要敢于承担责任,明白我们应该做什么,需要做什么。一个不敢担责任的人又能指望他做什么呢?为人处世应该抱着利他心态,工作中抱着为客户解决问题的心态,在真心帮助客户的同时也创造价值,在共赢的心态下必能让个人和公司更好的发展。

使命:塑造民族软件的新价值,共创财富倍增的产业链。使命是我们公司的远大目标,也是所有员工努力的方向。改变国产产品在人们心中的看法,改变国产产品在世界经济环境中的格局,这是一个远大的目标,却是需要每一个人用行动去努力达成的,所以一起努力吧!

企业精神:相信信念的力量,为选择负责任,开放与人沟通,专注做好每件事。信念的力量是强大的,明白自己想要的是什么,然后火力全开去达成目标。选择决定命运,任何一次选择的机会都应该好好把握,当我们做出选择后无论对错都要懂得为我们的选择负责任。沟通时世界上最厉害的武器,我们应当学会沟通,学会倾听,更重要的是要把心掏出来,开诚布公的对待同事,让公司中不会出现尔虞我诈的斗争。想要做好一件事,专注必不可少,工作需要用心做,用心方能专注,所以专注做好每件小事情,必然能有好结果。

团队法则:激情,爱,参与,贡献,支持,以结果为导向,高效行动。做任何事情都需要激情,没有激情就意味着没有兴趣,没有兴趣就没有动力,所以在团队中要时刻保持激情,让自己认真去做事情,并用激情去感染整个团队。每个人都应该懂得如何去爱,用爱对待世界的人一定是一个乐于奉献自己的人。在任何团队中都需要每个成员的参与,一个团队的力量的体现是团队中每一个人力量体现的集合体,所以团队中每个成员的力量都是不可或缺的,需要每个人的积极参与。仅仅是参与是不够的,还要懂得贡献,就像赛龙舟,如果一个人没有使出全力就会导致整个团队的落后,所以每个人都应该不余遗力的贡献出所有的力量和精神。然而在团队中,一个团结的团队才是最强大的,所以团队的每个人都应该懂得相互支持,这样才能打造一个强大的团队。以结果为导向,高效行动。做任何事情都会有结果,而结果就是我们最终的目标,有了目标,剩下的就是行动,想要得到好的结果就要专注,用高效的行动才能获得最好的成果。

纵观公司的企业文化都是致力于培养我们好的思维方式和行为方式,对公司企业文化的学习是对我们的一次洗礼,不仅仅会让我们懂得如何去做好工作,更会使我们受益终生。

篇七:企业文化培训后感想体会

企业文化培训后感想体会

通过参加培训,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力,让我学习了很多,思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。

企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,形成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是符合这一特点,是广大员工集体智慧的结晶,是实践和时间沉淀的结果。所以,企业文化和企业的成长和建设息息相关,相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设,及“工作基石”——创新、尊重、乐趣,短短几个字,高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织,也有自己的价值观,承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。信任是基于职责的信任,上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级能好好工作,不断创新,做好领导交代的任务,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人,也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟,企业也要有包容万物的情怀,只有这样才能成为江河。

但是,包容绝不能纵容和包庇,出现了问题就要承担责任,而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚,企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己,上下级之间相互包庇,大打人情牌,这是要不得的,长期以往,企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广大员工做到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容,才能谈起公司建设

问题。而只有把公司建设好,才能让员工有归属感,让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系,就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力,而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

但是,企业文化也不是停留在工头上,也不是万能的,需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的,砸冰箱事件强烈的震撼了员工,也因此成为海尔成长的契机,从改善产品质量到全面质量管理,通过不断深入的企业变革,来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革,不断创新的历程,就是海尔个性的企业文化形成的过程。

所为,通过学习,让我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加积极,人生的方向更加明确。我会在今后的工作中,把这种精神和认识转化到工作中去,加强学习不断创新,和同事搞好关系,为公司的发展壮大贡献自己的力量。

篇八:企业文化感悟

企业文化感悟

三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化。 企业文化对于一个企业成长的重要性已经得到公认,然而怎样让企业文化为企业发展做助力,如何让企业文化真正深入人心,使许多企业求而不得的困惑。

关于什么是文化,中国人有自己的理解!

中国是个人口大国,封建主义制度又在古代中国得到很好的发展,因此相比西方国家留有更多的自我特色。但中国的血缘关系、泛血缘关系,饮食文化、泛饮食文化就一定比不过外国的人人平等、个体至上吗?并不见得!只是怎么样扬长避短而已。现在世界上大多数是资本主义国家,实行的是市场经济,处于社会主义初级阶段的中国要与世界一体,本就不是易事,更何况个体都有自己的差别特征。

可是中国人有一种文化叫做“中庸”,这就使得作为社会主义的中国与世界连接了起来。中国千百年遗留下来的想法习惯,取其精华弃之糟粕,充分的将我们血液中流淌的泛血缘关系、泛饮食文化、儒释道发扬光大,我们的企业文化不会逊色于世界500强。这也即很多学者言“21世纪是中国的世纪”的一个原因。

企业文化作了这样的定义:所谓企业文化就是一个企业独特的价值标准、传统、观念、道德、规范,是企业里不成文但被员工普遍遵循的信念与习惯作风。企业文化的定义为何,将会影响其企业如何建设其文化。

假若将企业文化定义为:企业文化是企业领导层提倡、上下共同

遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。那么领导层对于企业文化的建设将会不遗余力。假如定义为:企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态;可能产生的理解为企业文化是自发自觉中形成的,将没有人投注精力。因此对于企业文化的定义,个人认为是建设企业文化的第一步,然后才会使企业文化各个层次的建设事半功倍。

企业文化划分为物质、行为、制度、核心价值观四个层次,从学术上来讲有前后之分,但在建设过程中没有先后之别。我们不能等待物质文化全部建设齐全之后再来进行制度建设。再进一步,个人认为这四者只是类别不同,没有层次之分,制度与行为谁保证谁,没有确定亦无需确定。

不论是先有核心然后逐步建立文化的各个层级,还是有了各种基础之后提炼价值核心,都是为了能够有一个统一的、持之以恒、可不断催人上进的力量。每个企业所处的阶段不同,企业文化建设的步骤不一而同,且企业的物质文化亦不是一成不变,但最核心的价值观一旦确定除非组织变革,否则不要改变。

企业文化建设最终的目标在于对内对外树立组织特有的概念形象,使员工将之与其他雇主区别开来,使顾客将之与其他供应商区别开来,并使员工与顾客保持这种兴趣直至产生忠诚度。从这个意义上来分析,企业文化实质上也是企业成功的一种手段,与当年泰勒的科学管理相类似,都为了能够促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此稳定

的价值观非常重要,在建设或提炼企业文化之时,明确核心理念,以核心理念为基,可避免无的放矢,与形式主义!

如果企业文化的建设不以竞争取胜为目的,则成为一个单纯的俱乐部文化,人人开心自由,取得的仅仅是快乐而不是成就。因此就 周坤老师所讲的“社团模型”,个人认为其就像我们对于共产主义的理解——人人自觉生产,各取所需。但是在全社会没有达到那样的思想觉悟之前,单纯超前的想实现这种组织模式,只会使企业更快的陷入困境之中。社团模型有几个假设:利益分配能够达到最大化的平均,人人都自觉自发完成任务无需监督,人人都向往团结合作的工作氛围并愿意遵守??如果这几点假设不能成立,社团模型将会是一个最没有效率的组织模型。

同时个人认为企业文化核心价值观不仅应该是稳定的,而且应该是唯一的。

它是全体员工共同的理念。这个理念应该是唯一的,也是稳定的。例如杜邦的“安全”,诺基亚的“以人为本”,简洁明了地为产品为员工指出了方向。当关注点分散时,可能每一点都没有办法做好。同样的,没有一个核心时,受到外来冲击,这些分散的点会不断根据外界环境进行调整,经常变化的标准可能导致没有标准,文化的规范作用无法实现。

很多人对于企业文化作用的理解为增加员工凝聚力降低离职率,而并没有看到好的企业文化所带来的经济效益。个人认为企业文化是否合适的一个考量指标为“企业文化是否可以为企业带来利润价值”。如果没有,那么要么是既有的文化理念并不适合自己的产业,要么是没有

真正贯彻执行。现在,就企业文化的重要性,全球已经达成共识,只不过绝大多数的企业尚没有体会到企业文化所带来的好处。我们都知道世界500强有自己的文化所以成功,但是现在应该没有哪一个企业会说自己没有企业文化。既然都有企业文化,为什么有的发展了?有的消亡了?

企业文化概括来讲,即一个团体的工作方式。物质标志、行为规范、管理制度都是为致力于形成这样一个工作方式而努力,稳定的核心价值观是基础。企业文化是一种感染力,它发掘成员的内在力量。故而有成熟企业文化的企业在选择人才之时,会考虑其余价值观的吻合程度。假设企业的行为文化核心为创新型,要使一个墨守成规的人融入并发挥自己的特长,不是不可能,只不过需要更多的培训时间与成本。

最好的并不是最适合的!

以产业特性确定适合自己企业的核心文化,便能形成有效的凝聚力。例如零售行业的沃尔玛,其核心文化即“以顾客为尊”,因为其产品直接面对消费者,这个核心理念不仅规范了卖场员工的行为,而且在其他货物采购、配送等方面也从消费者的角度出发,能够抓住市场的需求与变化,实现自己的利润,让文化真正为自己的企业做出贡献。

文化是一种积累,但是总会有人铺上第一块砖,这也就是现在会有如此之多的“企业文化建设”“企业文化重塑”的课程与咨询案例,只不过这块砖铺好之后的路怎么建,仁者见仁,所以会有半途而废,会有无疾而终,所以也会有振翅起飞,也会有转型成功!

为做企业文化而做企业文化,第一代人知道我们的目标是建立一

个良好的文化氛围,让企业可以步入一流的境界,帮助企业员工共同成长;可是之后的人呢?没有清晰的愿景,没有明确的目标,后来人亦步亦趋,直至它僵化腐朽!

或者只盯着国际500强,立誓要建立那样的企业文化。要学习诺基亚“以人为本”,有恒心有毅力有能力,那是理想;如果没有,就只能是幻想!

其实创建一种文化与成就一番事业是相通的道理,有清晰的目标,有恒心,有学习能力,没有办不到的。然现实状况并不会总是这么理想,总是有各种各样的缘由让这条道路曲折往复;然事情也并没有想象中那么难,高层有意愿支持文化建设足矣,具体的事项由具体的人来做,要么是一个人才,要么是一套制度!

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!这条路非常漫长,但很有挑战性;现在做不到,但将来可以做到,他是一个理想,而不是幻想!

篇九:《企业文化》听后感

《企业文化-刘悦坦》听后感

文/郑对星 20120316

这周是关于企业文化的学习,听了刘悦坦老师系统化地讲了企业文化,收益深刻。主要有以下几点收获和感想:

一、企业文化是一种“看得见、摸得着、做得到”的有形存在。如何理解这一定义,刘悦坦老师举了四个例子:

第一个例子海尔的企业文化:吃休克鱼、斜坡滚球、赛马不相马、日事日毕、日清日高??这样的实实在在的企业文化,海尔做到了,所以企业强大了!

第二个例子蒙牛的企业文化:小胜靠智、大智靠德,企业是草原和绿色的代表??其实这也是牛根生所倡导的企业文化,跟他另一个理念“财散人聚,财聚人散”。同样都是一种能落实、做得到的企业文化。不是光喊口号那么简单,蒙牛崛起并腾飞了!

第三个例子华为的企业文化:狼性文化(或者说床垫文化)??华为的员工、企业就像狼一样,加班完了就在办公室里摊开床垫休息,起来继续干活,倡导和做到的是一种像狼一样狠的工作精神!不是止说说而已,还是做到并做到极致。华为才有了今天骄傲的成绩!

第四个例子TCL的企业文化:鹰的重生??老鹰为了继续生存和飞翔,只好把身上了老毛一根一根地啄下来,然后长出新的羽毛,再次获得在天空中翱翔的机会。TCL这部庞大的企业也是像鹰一样,不断地啄掉自己老化的羽毛,长出新的翅膀,再次博弈在竞争激烈的市场环境下,不断地保持着企业的活力和发展! 因此,企业文化应该像一种实物体一样,能够看得到、摸着着,又能努力做得到的很具体的东西,不是喊喊口号而不做。比如有些企业的文化比如“和谐、诚信、创新”等等,空得不切实际,太大众化了!

刘悦坦老师告诫我们“坚决不去做那种‘听不懂、记不住、做不到’的企业文化!”

二、企业文化是企业品牌的识别和呼吸。

刘悦坦老师举了两个例子来说明企业文化为什么是企业品牌的识别和呼吸:

第一个例子手表:我们带手表的目的是一种荣耀的象征,那么手表其实就是这个品牌的象征。大家都知道劳力士,但是很少人知道劳力士是哪个企业的,这就足够了。这种例子很多很多。因此,我们不要让自己手上的名表白白地走动,让不时地看一下,那是一个品牌的符号。

第二个例子李元霸:“恨天无耙,恨地无环”——唐朝名将李元霸最厉害的是他手上拿的耙和锤,如果没有这两样东西他也许不值一提,所以这两样东西其实就象征了他。看看我们今天很多门头贴的他那些门神画,专杀鬼神,大家都知道他这两样东西。当没有这两样东西的时候,李元霸就不行了!

三、企业文化与企业法规的关系。

企业法规是一种惩罚,而企业文化是一种奖励。指定企业法规的目的是为了更好的执行制度,更好地维护企业文化,更多地落实到一种惩罚层面上,法规是用来监督和管理作用的。而企业文化应该是一种能够起到鼓励员工、带起员工工作激情的东西,让员工有盼头和看到希望的。所以,企业文化是一种对员工的奖励,包括精神上的、物质上的。

四、老板如何理解和制定企业文化。

1、人性化的企业管理,具体落实到实处。

比如厕所马桶的提示语,在国内大部分的提示语都是不够人性化的,诸如“前进一步,尽显绅士风度”等等,落实不到实处。而美国的厕所马桶提示语就不一样了,直接在马桶兜里设计一只苍蝇一样的东西,让方便的人有意识地注意和冲动。这种提示比喊喊口号来得实际得多。

2、企业文化是老板和员工双互的。

企业文化不应该根据老板的意志来制定,更不可能根据企业的发展情况而定。老板对员工好一点,员工就会对你好一点。企业文化也是一样,如果对员工更人性化一点,员工也会对企业更遵从一点。

五、员工如何理解和执行企业文化。

1、如何让领导快速地提拔你?

就是要很好的理解企业文化,傻瓜式地去执行,多做少说,做好不争功,不要有目的地去做,有计划的去做并做好!不要笨式地去做,真笨的人其实就是耍小聪明,很难得到认可。

2、观念决定能力。

好的观念往往比有好的能力更重要,有好的观念往往代笔了你有好的能力。比如演讲,你有了好的思路,哪怕你讲话不是很流畅,一样代表你的讲话有水平,如果你没有思路,再流利也没内涵。刘悦坦老师举了“带闹钟的业务员”的例子,就是一种非常强的时间观念!让受访者备受惊讶。

3、建立激励机制,增强执行意愿。

建立一种充满激励的企业文化,让员工有激情、有奋斗的欲望。如果一个靠负向激励的企业,决定是走不远的企业。如何激励?这需要根据不同的企业背景和员工的情况来制定,但是制定的原则是能让员工更好地执行事情、能更好地完成任务!不要为了执行而制定,不讲究效果。

4、执行文化的形成过程。

将复杂的事情简单化;将简单的事情标准化;将标准的事情习惯化;将习惯的事情制度化。

六、企业文化与分享。

刘悦坦老师分享了两句话:

第一句:这个世界上最痛快的感觉是什么?挥霍!

第二句:这个世界上最痛快的挥霍是什么?分享!

这么理解这两句话与企业文化的关系比较好:差的企业文化是一种挥霍,好的企业文化是一种分享,当你给别人好的分享的时候(知识、财富),你才能得到好的回报!

七、我最喜欢的一句企业文化语:“兄弟齐心,其利断金”。

也许这句话很多企业都会用到、讲到、落实到。但是我看到广东宏远篮球队用得是最好的,它把这句文化语贴到了训练馆墙上,每个球员都能看到。“兄弟齐心,其利断金”这句话的意思是两个人或者一个团队只要同心同德、一起努力,就会无往而不胜,一定可以成功的!结合广东宏远十年夺了七次总决赛冠军,不能不看到他们的成功之处!展示这句话正表明了这个民营企业、这个篮球团队的文化和追求!

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